怎么做好项目管理？

亚瑟王

之前是做游戏策划，后来公司需要，就成为了项目经理，进入一个正在运营的项目。并且管理正在开发的项目。主要是协调开发、美术、测试。目前已经做了3个月，目前遇到了太多的问题，感觉到很吃力，以至于怀疑自己是不是适合这一个岗位。
1.目前美术和测试基本可以管理，因为对这两块内容本身kpi的考核不是很确定。
2.运维：我来后，项目A的运维一直出现很多问题。合服后回档，新开服时，游戏进入不了（之前也经常出现这一类问题）。持续了一个多月，招了一个新的运维，目前问题比较少，偶尔还是会出现。即使是在沙箱模式测试正常，上线后，还是会出现问题。出现问题后只能找做后端的大神来解决，而现在的运维并不能单独解决。
3.开发：这也是我不熟悉的领域。开发方法讨论，开发时间预估，开发质量评估，开发人员分配...这一些领域都很不熟悉。以至于开发的时间预估不准，开发能力估计不准。有时候，有的一些开发忽悠我，我也无法及时辨别。这导致一些模块延期，一些开发自己评估时间后，工作量不饱和。目前旧的项目上线后非测试责任bug比较多。正在开发中的项目，3个重要的模块延期。
4.威信：很多时候威信是由于能力而来，我不懂开发，难以在开发中取得威信。而我处理不了开发过程中处理不了开发bug多，开发延期的问题，导致我在上级、策划、运营、面前也难以获得威信。现在很多时候，策划处理问题都直接找开发，这让我心里不是很舒服。
做了三个月，线上问题很多，新项目还未上线，不威望越来越低。不知道自己适合不适合往项目经理发展？