企业内部知识产权，需要以下四种类型的知识产权培训。

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管理层培训
管理层培训的目的和意义：熟悉行业态势，竞争态势以及公司内部的状况，为企业决策做依据。
培训内容可以包括：知识产权的国际形势、国家对于发展知识产权的宏观政策、知识产权对于企业经营全局的战略价值和经济价值、企业内部知识产权评估、竞争对手的知识产权分析、相关行业／产业发生的典型知识产权案例等，目的在于让管理层能够了解到知识产权对于企业经营发展的重大意义。
研发技能培训
研发技能培训的目的和意义：掌握后续在企业工作过程中的必要知识产权技能，以推进公司的知识产权工作。
培训内容可以包括：知识产权的基本概念、企业中涉及哪些知识产权及其管理制度、申请知识产权对于企业和个人的益处、大致的申请思路和流程、侵犯他人知识产权可能造成的危害等，以便让新入职员工能对知识产权有初步概念。
协作沟通培训
协作沟通培训的目的和意义：加强部门之间的协作，以顺利推进整体知识产权工作。
培训内容可以包括：各个部门与知识产权部门之间如何交互与协同工作，例如人力资源部门的入离职管理、财务部门的知识产权财税管理、市场部门的外宣风险、研发部门的专利提案挖掘和信息情报利用等。针对不同部门的培训课程应该定制化开发，根据相关部门的工作内容和兴趣点进行个性化设计。
专项主题培训
专项主题培训的目的和意义：针对公司特定的项目需要，了解在执行具体项目任务的知识产权技能。
培训内容可以包括：保密制度宣贯、软件正版化培训、出国参展人员注意事项培训、知识产权专业工具的使用培训等。
知识产权类培训应该根据企业文化、战略规划、员工意识水平等，与企业内部的其他培训课程一起进行系统性规划，并通过企业制度加以保障。培训可以由人力资源部门的培训专员、受训部门的助理以及知识产权部门共同组织。培训讲师可以邀请企业知识产权部门人员、政府管理部门、外部顾问等一同参与，以增强培训效果。