什么是大商务管理？

赢长

　　● 大商务管理是什么？●
　　大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。
　　● 大商务管理如何抓？●
　　落实两级领导责任。集团公司层面：构建集团公司主要领导挂帅，商务分管领导具体负责，经营、投资、财会分管领导协同负责的领导体系；各子分公司层面：构建主要领导挂帅，总经济师具体负责，系统分管领导、项目分管领导协同负责的领导体系。


　　突出子分公司责任落实。各子分公司主要领导要亲自部署，关键环节要亲自上手推进；各子分公司总经济师要切实履职担当，具体负责加快建设本公司大商务管理体系，要按照股份公司对商务人才“懂技术、会管理、精算量、善商务”的总体要求对标提质，持续提升能力水平。
　　落实业务部门联动职能。强化各系统、各部门间的协同联动是大商务管理的突出特点，也是推行大商务管理取得实效的重要保障。大商务管理绝不仅仅是一个部门的事，各业务系统、各部门必须树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的大商务理念，指定一名责任人负责商务管理相关工作，在商务管理部门的牵头协调下，构建起衔接紧密、配合有序、运转高效的大商务管理体系。
　　抓实“两个基础”。
　　一是抓实项目部这个基础。项目部是管理终端，也是管理的起点，更是企业利润的来源。项目经理、总经济师、总工程师组成的“铁三角”是大商务管理的重要落脚点。大商务管理落实到项目层面，重中之重是抓实“铁三角”人才队伍建设，严禁“铁三角”人员随意调动，务必保持相对稳定性。
　　二是抓实商务人才这个基础。商务工作是施工技术和工程经济的双重结合体，要严把商务人才“入门”标准，进入商务系统工作前必须至少有一个项目的工程技术从业经历，以此作为商务人员从业前置条件。即使是工程造价专业毕业的新入职人员，也必须先到工程技术部门锻炼，具备条件后才能从事商务工作。