市场部、运营部、品牌部，别傻傻分不清楚！

落日暮年

市场部最好归属是连锁型企业里面，下属门店有部分直营，市场部有一定决策权。如果不是做连锁型的，只是一个总部单纯做产品做运营，市场部可能比运营部还不如

鹿鸣青山

可以是同一家公司，但不同分工，定位也不同。市场部可以说是一个策略部门，让公司知道市场如何、前景怎样、对手动向，也要做产品开发、产品包装和推广落地，那么在推广这块用到的线上渠道、平台，甚至是技术（H5、小程序等），都是需要运营部协同。有些公司的市场部有新媒体，最主要是做品牌包装和软文输出，运营部做用户运营和转化。主要还是看公司领导对部门定位如何

吴小七

媒介购买，应该就是推广资源合作吧，这里应该划分到市场推广这里，一般是市场部经理带一些资源，推广专员负责对接、比价、比速度、比质量。这个职能，未必有太大空间，除非这家公司本来就做线上推广的中介平台

古玩玉器

主要看企业定位，按国内情况来说，新传媒专业会吃香一点

谭新

如果前期定位不清楚，对企业定位、部门架构、产品情况没有一定了解基础，做市场部就是一个杂工部门，所以《定位》这本书，真的可以反复阅读

露露儿童

没听过

给我来碗大肉面

品牌怎么归到市场去了

文创印刷材料

如果是互联网公司的话，核心是线上，线下的很多事情就都是市场部做的，至于品牌推广这些，线上线下都有的，但是因为是互联网公司，往往产品就是APP和各类平台之类的，所以，实际工作中互联网公司会有线下市场部这个部门，负责地推，线下品牌宣传活动。而且线下市场部要以运营部的计划和方案，配合运营部来整体行动，另外品牌宣传，因为是互联网公司，所以品牌宣传的文案等等，都是运营部负责的，市场部也就是一个对外宣传的作用，因为要优先和线上的同步。偶尔有线下活动需要线上配合的，就是线下招商会，这种宣传和销售一体的，很多时候就是市场部或者说招商部策划活动，然后最后销售去签单。但是实际上大部分时候，哪怕是线下活动，还是以运营部的活动运营为指导，因为活动优先是在线上公布的，线下基本上也是配合宣传而已。另外品牌策略，形象包装，PR管理这些，在产品经理或者视觉设计经理，在做软件开发的最开始，就和运营一起把问题讨论完了，甚至还不需要和运营讨论，至于PR公关，大部分情况都属于运营部的人去处理了，现在都是网上公关，属于网络营销的一部分。所以也没什么品牌部了。所以基本上传统的市场部在互联网公司的作用很有限，属于线下外勤人员。

夏时蝉

部主要负责品牌定位策略（如品牌定位、愿景、使命、价值观、slogan等）、广告创意（如品牌形象、广告语、KV海报、TVC、出街的物料等）、品牌视觉规范（如品牌logo、吉祥物、VIS等）、品牌架构规划（如单品牌、主副品牌、多品牌、混合品牌等）、品牌活动宣传（如行业盛会、演讲论坛、品牌发布这些事 一般哪个岗位人员 做得多?

蔡振辉

您好，我是一名制造企业的管培生。我可以加入品牌部也可以加入市场运营部。我想以方便我申请mba为指导原则。请您根据您的观察和见到的周围人的情况谈谈您觉得哪个部门更容易申请到mba可以吗？谢谢[赞同]